Quản trị Nhân sự & Tuân thủ Pháp lý
Doanh nghiệp đang gặp thách thức trong việc quản lý nhân sự hiệu quả, thu hút nhân tài, hoặc giảm chi phí nhân sự? Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của W&A Business Consulting mang đến giải pháp toàn diện, giúp thiết lập hệ thống quản trị nhân sự minh bạch, phù hợp với mọi mục tiêu chiến lược, và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Lợi ích của dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự từ W&A
- Tối ưu hóa nguồn nhân lực: Quy trình tuyển dụng tinh gọn và quản lý tài năng giúp tăng năng suất, giảm chi phí.
- Lợi thế cạnh tranh: Hệ thống nhân sự số hóa giúp doanh nghiệp vượt trước đối thủ, thu hút nhân tài và nhà đầu tư.
- Tuân thủ pháp luật: Chính sách nhân sự minh bạch, giảm rủi ro pháp lý.
- Phát triển bền vững: Đội ngũ nhân sự chất lượng cao, gắn bó, và sáng tạo, góp phần vào thành công lâu dài.
Quy trình tư vấn quản trị nhân sự toàn diện – Tối ưu hóa nguồn nhân lực với W&A
Bước 1: Đánh giá hiện trạng nhân sự và mục tiêu chiến lược
Mục tiêu: Hiểu rõ nhu cầu và thách thức để xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
Hoạt động:
- Trao đổi với lãnh đạo và bộ phận nhân sự để xác định các vấn đề: thiếu nhân tài, quy trình tuyển dụng chậm, hoặc chi phí nhân sự cao.
- Phân tích dữ liệu về năng suất lao động, tỷ lệ nghỉ việc, và tuân thủ luật lao động (ví dụ: Luật Lao động, Nghị định 49/2025).
- Xác định mục tiêu cụ thể: tối ưu hóa nguồn nhân lực, tăng năng suất, hoặc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.
Kết quả: Báo cáo đánh giá chi tiết, xác định lỗ hổng trong quản trị nhân sự và định hướng giải pháp để tăng lợi nhuận doanh nghiệp.
Bước 2: Thiết kế chiến lược nhân sự liên kết với mục tiêu kinh doanh
Mục tiêu: Xây dựng chiến lược nhân sự hỗ trợ tối ưu hóa nguồn nhân lực và đạt mục tiêu kinh doanh lâu dài.
Hoạt động:
- Phát triển chiến lược tuyển dụng, đào tạo, và phát triển nhân sự phù hợp với ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.
- Thiết lập HR KPIs (chỉ số đo lường nhân sự) như tỷ lệ giữ chân nhân viên, chi phí tuyển dụng, hoặc hiệu quả đào tạo, liên kết với mục tiêu tăng lợi nhuận doanh nghiệp.
- Nghiên cứu tiêu chuẩn ngành để đảm bảo lợi thế cạnh tranh.
Kết quả: Kế hoạch nhân sự chiến lược, đo lường được, hỗ trợ quản lý nhân sự hiệu quả và mục tiêu kinh doanh.
Bước 3: Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và quản lý tài năng
Mục tiêu: Xây dựng quy trình tuyển dụng tinh gọn và hệ thống quản lý tài năng để thu hút, phát triển nhân sự xuất sắc.
Hoạt động:
- Thiết kế quy trình tuyển dụng nhanh chóng và chuyên nghiệp
- Xây dựng chương trình phát triển năng lực, đào tạo lãnh đạo, và lộ trình thăng tiến để tối ưu hóa nguồn nhân lực.
- Sử dụng phương pháp phỏng vấn theo năng lực (CBI) để chọn ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
Kết quả: Quy trình tuyển dụng hiệu quả và hệ thống quản lý tài năng, giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và tạo lợi thế cạnh tranh.
Bước 4: Chuyển đổi số với công nghệ quản trị nhân sự
Mục tiêu: Ứng dụng công nghệ để quản lý nhân sự hiệu quả, giảm chi phí, và tăng tính minh bạch.
Hoạt động:
- Áp dụng công cụ quản trị hiệu suất (Performance Management) để đo lường và cải thiện năng suất (theo W&A, chuyển đổi số là yếu tố then chốt để cạnh tranh).
- Đào tạo nhân viên sử dụng công nghệ như phần mềm báo cáo hoặc biểu đồ trực quan để nâng cao hiệu quả.
Kết quả: Hệ thống nhân sự số hóa, giảm thiểu thủ công, tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh.
Bước 5: Đảm bảo tuân thủ pháp luật và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Mục tiêu: Đảm bảo hệ thống quản trị nhân sự tuân thủ pháp luật và xây dựng văn hóa doanh nghiệp thích nghi.
Hoạt động:
- Rà soát chính sách nhân sự (lương, phúc lợi, nghỉ việc) để tuân thủ Luật Lao động, Nghị định 49/2025, và các quy định liên quan.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp “chịu thích nghi” (theo W&A, đặc biệt quan trọng trong ngành công nghệ, thương mại điện tử).
- Thiết lập chính sách khen thưởng, phúc lợi để tăng sự gắn bó của nhân viên.
Kết quả: Hệ thống nhân sự minh bạch, tuân thủ pháp luật, và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, thu hút nhân tài.
Bước 6: Đồng hành và cải tiến liên tục
Mục tiêu: Đảm bảo hệ thống quản trị nhân sự luôn hiệu quả, thích ứng với thị trường và mang lại lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Hoạt động:
- Định kỳ đánh giá hiệu quả qua các chỉ số như năng suất lao động, tỷ lệ giữ chân nhân viên, và sự hài lòng.
- Thu thập phản hồi từ lãnh đạo, nhân viên, và khách hàng để cải thiện quy trình.
- W&A đồng hành liên tục, điều chỉnh chiến lược nhân sự theo thay đổi thị trường hoặc công nghệ.
Kết quả: Hệ thống quản trị nhân sự được cải tiến liên tục, giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Liên hệ với W&A qua Hotline:+84 93 594 8688 hoặc Email: nam.phan@waco.com.vn để nhận được tư vấn của chúng tôi về dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự toàn diện.
Tham khảo các dịch vụ nhân sự khác tại đây: