1단계: 현재 상태 및 비즈니스 요구 사항 평가

목적: 현재 급여 시스템, HR 비용, 법적 문제에 대해 깊이 있게 이해하세요.

활동:

• 기존 급여 구조, 지급 절차, 인사 정책에 대한 정보를 수집합니다.

• 구체적인 목표(예: 비용 절감, 투명성 증대, 인재 유치)를 결정하기 위해 리더십 및 HR 팀과 협의합니다.

• 직원 생산성, 급여 비용, 규정(회계법, 세법, 의무 보험) 준수와 관련된 데이터를 분석합니다.

결과: 강점, 약점, 개선 기회를 강조한 초기 평가 보고서.

2단계: 시장 조사 및 경쟁력 있는 급여 구조 설계

목표: 시장 벤치마크, 예산, 직원 역량에 맞춰 보상 시스템을 개발합니다.

활동:

• 귀하의 사업 분야의 기준에 따라 업계 평균 급여를 조사해 보세요.

• 고정 급여와 보너스, 혜택과 같이 사업 성과에 따라 조정되는 가변적 구성요소를 포함하는 유연한 급여 구조(전통적 모델 또는 3P: 직위별 급여, 개인별 급여, 성과별 급여)를 제안합니다.

• 인재를 유치하고 유지하기 위해 경쟁력 있는 급여 수준(시장 평균 이상)을 보장하는 것은 인력 안정성을 유지하고, 브랜딩을 강화하며, 투자를 유치하는 데 중요합니다.

• 급여를 너무 높거나 낮게 책정하거나, 성과를 무시하거나, 정책 전달에 투명성이 부족한 등 일반적인 실수를 피하세요.

결과: 귀하의 사업에 맞는 경쟁력 있고 투명하며 공정한 보상 시스템의 초안이 작성됩니다.