企业并购后阶段的风险因素
- phanhoainamba
- 6月21日
- 讀畢需時 2 分鐘
对于越南企业而言，并购（M&A）带来了巨大的增长机遇，但交易后阶段也存在潜在风险。据统计，越南40%的并购交易由于缺乏准备而在并购后面临困境。了解风险因素对于取得可持续的成功至关重要。
企业文化风险
合并公司之间的文化差异往往会导致内部紧张。例如，2023年胡志明市的一笔交易因员工之间的不和而告吹，导致业绩下降了25%。领导者需要制定文化融合策略，以避免分裂。
法律风险
并购后，可能会出现合同纠纷、隐性税负等法律问题。河内一家公司因并购后违反许可证规定被罚款5亿越南盾。在尽职调查阶段，信息透明度至关重要。
财务风险
坏账、资产估值过高或财务报表失真可能会给收购方带来重大损失。在越南，严格的外汇监管使得资本提取变得困难，2024年将有30%的并购交易受到影响。
治理和运营风险
并购后的人事管理经常面临人员削减不明确、战略冲突等挑战。
市场和竞争风险
市场份额的变化和客户的负面反应可能会引发监管干预。
风险缓解解决方案
公司必须：
- 聘请独立审计师来评估我们的财务状况。
- 寻求法律建议以尽量减少纠纷。
- 制定明确的人力资源与战略整合计划。
不要让并购后的风险阻碍您的成长！
W&A 与越南公司合作克服挑战并最大限度地发挥并购交易的潜力。
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