ベトナム企業にとって、戦略ビジョンの構築、パフォーマンスの測定、そして持続可能な開発目標の達成には 、効果的な主要業績評価指標（KPI） 管理が不可欠です。共通の課題を理解し、管理手法を改善し、効果的な手法を適用することで、企業は業務効率を最適化できます。...

ベトナム企業にとって、会計報告書は事業戦略の効果的な調整、利益の最適化、そして財務管理の透明性の維持に不可欠です。会計報告書の役割、プロセス、そしてその活用方法を理解することで、企業は競争の激しい環境において持続的な成長を実現することができます。...

関連当事者間取引は税務当局による精査の強化を迫られており、ベトナム企業は法的リスクを回避するために新たな規制を徹底的に理解する必要があります。提出期限や重要な変更点について最新情報を常に把握しておくことは、企業が法令を遵守し、財務戦略を最適化する上で役立ちます。...

法人所得税（CIT）の納税遅延は、罰金や利息が発生するだけでなく、ベトナム企業にとって大きなリスクとなります。最新の規制と納税手続きを理解することで、企業は損失を最小限に抑え、税法の遵守を効果的に図ることができます。 法人税の延滞：利息計算の事例と方法...

戦略計画はベトナム企業にとって羅針盤のような役割を果たし、不安定な経済環境の中で企業が道を切り開き、持続的な成長を実現するための指針となります。明確な事業戦略がなければ企業は失敗するリスクを負う一方、重要な優先事項に焦点を絞ることで、効率的な事業運営と長期的な成功を確保でき...

人事管理とは、人的資本を最適化し、ベトナム企業の持続可能な発展を実現する技術です。採用、配置、そして人材維持という3つの重要な側面を綿密に分析することで、業務効率を高めることができます。 人材管理の芸術 人事管理には、プロセスを確立し、タスクを体系化し、管理者が不在の場合で...

損益分岐点分析は、ベトナム企業がコストを管理し、資源を効率的に配分し、利益を最適化するための重要なツールです。今日の競争の激しい環境において、損益分岐点を理解することは、生き残りを確保するだけでなく、持続的な成長の機会を開拓することにもつながります。...

関連当事者間取引評価は、税務管理とビジネスにおいて不可欠なツールであり、関連当事者間の取引が独立企業間原則に準拠していることを保証します。ベトナム企業がグローバル市場に深く参入するにつれて、特に移転価格規制がますます厳格化する中で、その重要性はますます高まっています。...

ベトナム企業にとって、輸入原材料と輸出完成品を効率的に管理するためには、通関申告基準が不可欠です。しかし、これらの基準を策定する際に誤解が生じると、法的リスクや財務リスクにつながる可能性があります。コンプライアンスを確保するには、問題点を理解し、予防策を講じることが不可欠で...

ベトナム企業にとって 、合併・買収（M&A）は 大きな成長機会をもたらしますが、取引後の段階には潜在的なリスクが伴います。統計によると、ベトナムにおけるM&A取引の40%は、準備不足が原因で合併後に課題に直面しています。持続的な成功を達成するには、主要なリスク要因を理解する...

ベトナム企業の海外投資活動はますます活発化し、国際舞台におけるベトナムの地位向上に貢献しています。しかし、ビジネスチャンスが生まれる一方で、ベトナム企業は投資効率を確保するために解決すべき多くの課題に直面しています。 ベトナムの海外投資の現状 1. 投資規模の拡大...

外国直接投資（FDI）は、ベトナムの経済成長、技術移転、そして国際統合にとって重要な原動力です。しかしながら、新たな状況下において、ベトナムはFDIによる資本流入の魅力を維持するための機会と課題の両方に直面しています。 新たな状況におけるFDI誘致の機会 1....