ステップ1：現状とビジネスニーズを評価する

客観的： 現在の給与計算システム、人事コスト、法的問題について深く理解します。

活動内容:

• 既存の給与体系、支払いプロセス、人事ポリシーに関する情報を収集します。

• リーダーシップおよび HR チームと協議して、具体的な目標 (コスト削減、透明性の向上、人材の誘致など) を決定します。

• 従業員の生産性、給与コスト、規制遵守（会計法、税法、強制保険）に関連するデータを分析します。

結果:長所、短所、改善の機会を強調した初期評価レポート。

ステップ2：市場調査と競争力のある給与体系の設計

​

目標:市場ベンチマーク、予算、従業員の能力に合わせた報酬制度を開発します。

活動内容:

• あなたのビジネス分野の基準に基づいて、業界の平均給与を調査します。

• 固定給と、業績に適応するボーナスや福利厚生などの変動要素を含む、柔軟な給与体系（従来のモデルまたは 3P：職位給、個人給、成果給）を提案します。

• 優秀な人材を引きつけ、維持するために、競争力のある給与水準（市場平均以上）を確保します。これは、労働力の安定性を維持し、ブランドを強化し、投資を誘致するための鍵となります。

• 給与を高く/低く設定しすぎる、パフォーマンスを無視する、ポリシーの伝達に透明性が欠けるといったよくある間違いを避けてください。

結果:貴社のビジネスに合わせた、競争力があり、透明性があり、公正な報酬制度の草案。