企業の買収・合併後の段階におけるリスク要因

ベトナム企業にとって、合併・買収（M&A）は大きな成長機会をもたらしますが、取引後の段階には潜在的なリスクが伴います。統計によると、ベトナムにおけるM&A取引の40%は、準備不足が原因で合併後に課題に直面しています。持続的な成功を達成するには、主要なリスク要因を理解することが不可欠です。

企業文化リスク

合併する企業間の文化の違いは、しばしば社内の緊張関係につながります。例えば、2023年にホーチミン市で行われたM&A取引は、従業員の連携がうまくいかず、業績が25%低下したために失敗に終わりました。経営陣は、不一致を防ぐための文化統合戦略を策定する必要があります。

法的リスク

M&A後には、契約上の紛争や隠れた税金負担といった法的問題が発生する可能性があります。ハノイに拠点を置くある企業は、合併後のライセンス違反により5億ドンの罰金を科されました。デューデリジェンス段階における透明性は非常に重要です。

金融リスク

不良債権、資産の過大評価、あるいは歪んだ財務諸表は、買収側に多大な損失をもたらす可能性があります。ベトナムの厳格な外貨規制は資本の本国送金を複雑化し、2024年のM&A取引の30%に影響を与えます。

ガバナンスとオペレーショナルリスク

M&A後の人事管理は、不明確な人員削減や戦略的な対立といった課題に直面することがよくあります。取引後の育成計画の欠如は効率を低下させ、35%の企業が合併後の業務上の課題を報告しています。

市場および競争リスク

市場シェアの変化や顧客の否定的な反応は、規制介入の引き金となる可能性があります。2023年の小売業界のM&A取引は、市場シェアが50%を超えたため停止され、業務に支障が生じました。

リスク軽減ソリューション

企業は以下を実施すべきです。

- 財務状況を評価するために独立した監査人を雇用します。

- 紛争を最小限に抑えるために法律相談を受けてください。

- 人事と戦略の統合に関する明確な計画を策定します。

M&A後のリスクで成長を妨げないようにしましょう！

W&A はベトナム企業と提携して課題を克服し、M&A 取引の可能性を最大限に引き出します。

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